2月21日，复星国际（00656.HK）发布公告，宣布公司董事及行政职位变更。公司执行董事汪群斌升任为公司联席董事长，不再担任公司CEO一职；原公司联席总裁陈启宇与徐晓亮升任公司联席CEO。

　　公告和个人公众号“广昌看世界”文章显示，复星启动高层的轮岗制度，公司执行董事龚平接替薛林楠出任公司CFO，不再担任复星蜂巢CEO；原CFO薛林楠调任为复星蜂巢副董事长。公司高级副总裁潘东辉出任公司CHO（首席人力资源官），原CHO沐海宁调任为复星科技金融集团副董事长。

　　创业二人组聚焦战略

　　这一系列的组织调整，颇为引人关注。面对以一场疫情开局的2020年，以及变化越来越快、环境越来越复杂的时代，复星这样的全球化企业，要穿越充满不确定性的周期，唯有顺应变化，不断完成组织和人的进化，用郭广昌的话来说，就是摆脱路径依赖和人的依赖。去年11月，在混沌大学的一堂课上，郭广昌曾发表观点称，企业穿越周期的本质，就是摆脱路径依赖和人的依赖的过程，这样才能重启增长引擎，穿越下一个产业周期。

　　汪群斌是复星联合创始人，和郭广昌携手创业28年，之前长期负责公司日常经营管理工作。这次和郭广昌“联席”搭挡公司董事长，意味着汪群斌将从公司日常经营管理中抽身，和郭广昌一起，投入更多精力在公司顶层设计、战略制定和团队发展上。汪群斌的加入对郭广昌会是很大的助力，相当于给复星战略层面加了一块压舱石。

　　接替汪群斌的是两位联席总裁陈启宇和徐晓亮。二人都是在复星创立早期就加入复星，长期扎根产业，屡立战功，一路做到了公司联席总裁的岗位。复星的健康、快乐、富足三大产业板块在他们的管理下业绩屡创新高。升任联席CEO后，二人将全面接手这家全球化企业的日常经营和管理工作。

　　这一组织调整，对复星来说，有产业运营和人才培养方面两方面的意义。产业运营是复星近年来的战略聚焦点，郭广昌在其微信公众号“广昌看世界”中发文《战略要聚焦 组织要变阵》，解释这次调整的原因，就是“这一阶段的重点，就是要完成战略聚焦，致力于成为一个由科创驱动的家庭消费产业集团”，“职位的变更和分工的调整伴随着更多的责任，也体现了复星战略聚焦的决心和信心。”

　　“轮岗”推动人才进化，培养“帅才”

　　复星这次人事调整中推动的“轮岗”制，则比较鲜明地折射出郭广昌对组织和人才的思考。复星一直把人才作为复星最为重要的资产，同时特别强调人才的学习力和进化力。郭广昌曾在内部讲话多次称，复星是最好的商学院，希望每个复星员工都通过每日工作不断学习进化，拓展自己能力的边界。

　　这次轮岗涉及复星总部两个重要的岗位：CFO和CHO。新任CFO龚平和CHO潘东辉此前长期负责复星旗下产业板块。龚平是复星国际执行董事、复星蜂巢CEO，在海外多个重点市场完成了资管平台的战略布局，亦拥有丰富的金融机构工作背景。潘东辉则是一位从1994年就加入复星的“元老级”员工，已主导过多个高收益的明星项目，是多个产业集团和事业部的负责人。两位来自产业一线的合伙人在“炮火”中冲杀的经验，能帮助集团更好理解产业端的需求，推进财务体系和人才组织建设，提升复星的全球化产业运营能力。

　　而原CFO薛林楠和原CHO沐海宁调任复星蜂巢控股副董事长和复星科技金融集团副董事长。在集团职能条线任职的二人拥有集团视野，深刻理解核心战略，充实到产业一线后，能更好推动相关产业板块业务和资源的横向、纵向打通及协同。

　　核心管理层稳定但分工调整进化，聚焦产业；同时为战略落地执行打造一支更适合的人才梯队，这应该就是复星此次高层大变动的目的所在。在公众号“广昌看世界”中，郭广昌希望轮岗的高层能主动突破边界，在不断学习和试错中实现能力进化。他希望通过轮岗提升高级管理者的综合能力，培养出一批兼具产业深度和全局高度的管理者，也即他心目中的“帅才”。

　　今年大年会，郭广昌做董事长报告的主题是“聚焦”，也就是集中精力打造科创驱动的消费产业集团。这个词，也在今天郭广昌的个人公众号推文中多次提及。对复星而言，此次的核心管理层分工调整，高级管理人才换防轮岗，是否能为战略聚焦、业务发展注入更多活力，让我们拭目以待。