柳林宏盛集团三大活动建设和谐村企关系

  宏盛集团组建于2008年5月，是一家以煤炭开采为主体，涉及房地产开发、物流运输等多个领域的集团企业。宏盛集团拥有员工3000余人，下辖150万吨/年和120万吨/年煤矿两座、洗煤厂四座，是柳林县八大集团企业之一。
    “打基础、利长远、惠民生”是开展“三大”活动的基本落脚点，创新工作机制、转变工作作风是开展“三大”活动的基本着力点，围绕这两点，我们做了以下的工作：

 
    一、落实要求 成绩显著
按照县“三大”活动领导组出台的三大活动实施方案严格组织认真落实。历时两个多月，共排查出各类矛盾和安全隐患980件，其中：土地征用220件，地质灾害514件，安全生产隐患208件（处），职工维权36件，建议23条。到目前为止，排查出的问题已调处880件，其中土地征用144件，地质灾害503件，安全隐患197条（处），职工维权36件，建议23条合理的采纳正在研究，调研落实解决。
二、领导重视 制度到位
    公司领导高度重视、扎实工作，工作人员认真负责、创新工作，日夜奋战在工作一线，工作总体思路是分阶段运行，排、接、化、稳、控、处一体化操作。同时制定出台了领导包案制度、责任追究制度、责任考核制度、奖惩制度、请示报告制度、零报告制度、日研制度、五级调处等十二项工作制度，做到贯彻落实，认真执行。在实施过程中，真正做到一个问题，一套班子，一个领导，一套方案，一包到底。由于制度约束、奖惩严明、责任明确、措施到位，排查出的问题得以较快的解决。
三、转变作风 加大投入
    在排查出的矛盾问题中，绝大部分是涉及农民切身利益的问题，过去是老百姓找上门反映，现在是我们的工作人员下访调查，变上访为下访，被动为主动，我们坚持政策允许实事求是的原则，将各种矛盾问题，通过村支部、村委与当事人协商，矿、厂、下派调解员与当事人协商，乡镇与村委协商，公司与乡镇协商等多方协商协调化解的方式，得以化解。几个月来共投入化解各类矛盾的资金达7000余万元，给了农民实惠，带来了环境的优化、村企的和谐、社会的进步、经济的发展。
四、五级调处 四级联动 形成长效机制
经过几个月的努力，形成较为完善的长效工作机制，我们总结为五级调处、四级联动。具体是增设了村级联络员、村矿责任人、协调部责任人，三级具体化解矛盾的机构，大量的矛盾问题基本上都是在这三级机构得到解决处理的。加上集团公司领导层和人民调解委员会，我们称之为五级联动调处机构。在大化解活动的运作中起到了决定性作用。
企业发展中的矛盾单靠我们内部的五级机构运作不够，有些矛盾还必须发挥村调解委员会、村委会、乡镇司法办、乡镇维稳中心、乡政府等单位和部门的作用，我们依托乡（镇）、村两级联动互相配合，采取政治、经济、法律等手段，才将一些疑难矛盾问题化解在基层。形成农户、村、乡镇、企业四级联动的工作机制取得了较好的效果。
五、尽力回报社会 支撑经济发展
    我们集团公司成立四年来，公益事业的投资就达到2.587亿元，其中柳林北大街开发项目前期沟道治理，已投资3300万元。（预计总投资约15亿元），聚雅公路投资1.5亿元，教育事业投资和各类社会捐助（资助贫困大学生、资助学校图书、赈灾、乡村资助等）7170万元，占补平衡造地350亩，投资400万元，这些资金的支出为柳林经济的发展作出了一定的贡献，同时也塑造了宏盛集团公司在柳林人民心中的良好形象，产生了良好的社会效益。
　　总之，柳林宏盛集团在大排查、大接访、大化解活动中，力求创新工作方法，实现横向到边、纵向到底、责任明确、任务具体、事事落实、件件有果的总目标。到目前为止，基本形成了矛盾化解调处工作，机构健全、人员到位、资金到位，长效措施形成、制度规范合理的良好局面，村企矛盾已大量化解，和谐稳定的发展环境日臻完善。