正源富彦斌 网络信息化再升级

    2011年——2013年，作为正源地产网络信息化建设的整体规划阶段，各项网络信息化建设相关工作都将进入到建设和调试的最后阶段，也是各项工作的收官阶段。通过近八年多的信息化磨合，正源地产从中获益良多，信息化是正源地产实现管理现代化、标准化的需要；是管理达标升级的重要条件；是正源地产战略发展的内在要求。因此，正源地产以“建立整体信息平台，提高综合管控效能”作为总体思路，从管理层面、应用层面和重视程度三方面寻找突破口，建立统一的业务平台，提高管控效能，系统性地规划出正源地产以后的信息系统蓝图、建设策略、投资计划、管理模式，到目前已取得了显着成效。

    对目前仍处于寒冬中的房地产企业来讲，提高企业管理的信息化水平无疑可为企业披上一件御寒的外衣，通过信息化，可以提高房地产项目的运营效率，降低内耗，从而带动产品设计的创新、项目管理模式的创新以及部门间和下属企业间协作关系的创新，使正源地产资源得到了更合理配置，从而使正源地产能更容易地适应瞬息万变的经济环境、竞争环境，求得最大的经济效益。

    事实再次证明了正源地产管理者的目光和远见，当同行业企业正在大规模进行网络信息化建设普及的同时，正源地产这艘巨舰，已扬帆远洋，正朝着更高的发展方向稳步前行。