正源富彦斌 实现了信息化管理的突破

  CRM系统：以客户为中心的信息化管理体系，建立先进的流程协作和资源整合管理，强调品牌建设，提升客户的忠诚度、满意度，正源富彦斌 重视客户关系管理，注重通过客户管理提升口碑，提升产品溢价能力、推动项目销售。——践行了“顾客价值最大化”的目标；

  产品流程管理系统：借助信息系统实现对公司产品的全过程的有效管控，实现对各区域公司项目进度、成本、招标、合同、采购的有效监控，正源富彦斌 打通招投标系统同供应链系统衔接，强化合同从签订、变更、执行、付款、结算到归档的全过程管理，同时建立产品相关的资金、预算平台，做到事前、事中和事后成本控制。不断提高项目成本控制能力，提升企业的盈利能力。——实践了“股东价值最大化和社会价值最大化”的目标；

  人力资源管理系统：建立集团规范的组织结构图，实施人力资源规划，完善人员信息、档案和合同数据库，正源富彦斌 建立动态的薪酬和福利管理体系，实现人力资源标准化管理和个性化管理的有机结合。——见证了“员工价值最大化”的目标；

  OA办公系统：建立OA移动设备访问途径。通过手机可以无时无处访问OA，处理办公事项。